大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建筑工程材料管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍建筑工程材料管理的解答,让我们一起看看吧。
建筑企业材料管理是为了确保项目的顺利进行和高质量完成。通过有效的材料管理,可以实现以下目标:减少材料浪费和损失,控制成本,提高工作效率,确保材料的及时供应,减少项目延期风险,确保施工质量和安全,提高客户满意度。
材料管理包括采购、储存、分配和监控材料的过程,需要合理规划和组织,以确保项目的顺利进行和成功交付。
四个一标准
一条硬化路。工地出入口路面必须采用水泥或沥青硬化(拆迁工地可采取临时硬化措施),出入口内外延伸长度不得少于15米,宽度不得少于6米。施工时在工地出入口路面铺设不少于20米的毛毡防止车轮带泥上路;一组管理保洁人员。建设、施工、运输企业各派不少于一名管理人员履行施工时段的管理职责。严格要求运输车辆按标准装载,封盖严密,配置足够的保洁人员做好出入口运输沿途保洁,防止污染路面;一个车辆清洗点。配备足够的冲洗设备,落实工地周围路段定时洒水防尘及车辆的车轮、车体的冲洗;一本车辆登记簿。做好建筑垃圾运输车辆管理日志的登记。
四不开工标准
建设、施工、运输企业未落实建筑垃圾倾倒场点不得开工;未使用核准运输企业及车辆不得开工;未签订建筑垃圾规范处置承诺书及交纳保证金不得开工;现场管理人员不到位不得开工。
四不出门标准
未落实现场保洁人员的不能出门;车辆密闭不严的不能出门;车体不整洁带泥上路的不能出门;手续不齐全的不能出门。
主要是因为:
1、害怕混料,如果低等级材料当高等级材料使用,会导致产品失效,造成巨大的损失,甚至人身伤亡。
2、害怕现场材料乱堆乱放导致现场作业时发生人身伤害。
3、害怕材料物被盗和丢失,以及不能及时发现和挽回损失。
4、如果现场材料管理混乱会导致在作业是材料找不到或寻找时间过长,降低作业的工作效率。
施工单位在建筑材料采购中的管理模式主要有:
1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,选择质优价廉的材料。 这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
到此,以上就是小编对于建筑工程材料管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于建筑工程材料管理的4点解答对大家有用。