建筑工程材料管理，建筑工程材料管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程材料管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑工程材料管理的解答，让我们一起看看吧。

为什么要进行建筑企业材料管理？

建筑企业材料管理是为了确保项目的顺利进行和高质量完成。通过有效的材料管理，可以实现以下目标：减少材料浪费和损失，控制成本，提高工作效率，确保材料的及时供应，减少项目延期风险，确保施工质量和安全，提高客户满意度。

材料管理包括采购、储存、分配和监控材料的过程，需要合理规划和组织，以确保项目的顺利进行和成功交付。

建筑材料运输管理制度

　　四个一标准

　　一条硬化路。工地出入口路面必须采用水泥或沥青硬化(拆迁工地可采取临时硬化措施)，出入口内外延伸长度不得少于15米，宽度不得少于6米。施工时在工地出入口路面铺设不少于20米的毛毡防止车轮带泥上路；一组管理保洁人员。建设、施工、运输企业各派不少于一名管理人员履行施工时段的管理职责。严格要求运输车辆按标准装载，封盖严密，配置足够的保洁人员做好出入口运输沿途保洁，防止污染路面；一个车辆清洗点。配备足够的冲洗设备，落实工地周围路段定时洒水防尘及车辆的车轮、车体的冲洗；一本车辆登记簿。做好建筑垃圾运输车辆管理日志的登记。

　　四不开工标准

　　建设、施工、运输企业未落实建筑垃圾倾倒场点不得开工；未使用核准运输企业及车辆不得开工；未签订建筑垃圾规范处置承诺书及交纳保证金不得开工；现场管理人员不到位不得开工。

　　四不出门标准

　　未落实现场保洁人员的不能出门；车辆密闭不严的不能出门；车体不整洁带泥上路的不能出门；手续不齐全的不能出门。

建筑施工现场材料管理存在的弊端？

主要是因为：

1、害怕混料，如果低等级材料当高等级材料使用，会导致产品失效，造成巨大的损失，甚至人身伤亡。

2、害怕现场材料乱堆乱放导致现场作业时发生人身伤害。

3、害怕材料物被盗和丢失，以及不能及时发现和挽回损失。

4、如果现场材料管理混乱会导致在作业是材料找不到或寻找时间过长，降低作业的工作效率。

施工单位在建筑材料采购中的管理模式有哪些？

施工单位在建筑材料采购中的管理模式主要有：　　

1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。　　

2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。　　这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

到此，以上就是小编对于建筑工程材料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程材料管理的4点解答对大家有用。