大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建筑工程施工总结的问题,于是小编就整理了1个相关介绍建筑工程施工总结的解答,让我们一起看看吧。
一个项目如何才能做好技术管理工作,项目经理才是风向标,组建一个优秀项目管理班子,想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行,前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制,施工时严格执行,说一套,干的是另外一套,你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m,现场嫌麻烦,节省工时,沿着自然地坪走或浅埋,施工过程中不是停电就是停水,挖机不是这里挖断就是那里,这能叫管理,管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。再说图纸会审,顶级项目经理和优秀技术总工,你要教会下面所有人员如何去看图纸,如何找出设计图纸存在问题,把90%以上图纸问题在施工前处理掉,不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎,不要去网上下载完就直接使用,一定要和设计图纸一致,要有本工程针对性。这当中有人的管理、物的管理、施工方法工艺管理等等 任何一个环节出了问题,都会导项目管理失败。管理有好几种说法,有人说管理是一门艺术,很巧妙的。还有人说建筑就好比插在妇女头上一根羽毛,它有时候漂亮,但有时候并不漂亮~
我理解管理就是你来到施工现场,走到那里都感觉赏心悦目,那他的管理也差不到哪里去。
回答时感觉这个问题好大,结合本人工作体会,浅谈拙见希望能从中受启,更好地提高建筑工程技术管理水平,技术必须先行,服务公司、赢得价值、取得利润。
1、建筑工程管理技术先行,为“谋”而动。
要有技术总工(项目上要有技术负责人),建筑工程施工技术管理水平高低关系到施工质量的好坏,同时也从侧面检验技术总工或技术负责人技术管理水平,作为“谋士”或 “军师”,为项目经理出谋划策,运筹帷幄、决胜千里。作为项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。
2、做好前期施工技术策划,优化图纸深化细化方案,制定切实可行的和数据作支撑的建筑工程技术质量管理目标,推行样板制度样板先行;
3、熟悉施工图纸掌握设计意图,做好做细图纸会审、编制施组、整体把握项目的施工方案与风险点的控制,在项目决策、项目实施和结束全过程的多方位管理。
4、重视测量和试验工作及日常性技术资料的管理为实体工程护航、正常行驶。
5、技术负责需超前考虑建筑工程每步的风险意识,也是规避错误的重要手段,要有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想超前、业务能力过硬、工作作风扎实,不断培养骨干人员发挥团队力量。
6、做好内部沟通外部协调,注重信息管理。对所辖技术人员管理要有“成人之长,去人之短”的胸怀,唯有尽知己之所短,才能去人之短。对自身要有“取人之长,补己之短”的情怀 ,唯有不恃己之所长,才能收人之长。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,让项目建筑工程技术管理整体目标发挥团队作用,凝心聚力才能前行致远。
7、不断提高科技创新工作管理。注重科研、工法、专利申请,持续开展QC活动,重视技术工作总结,对各工序在不同工况下的进度指标,各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置,主要机械设备的功率、消耗、生产效率,各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量,各工序可能存在的质量通病及预防措施等使问题一切在掌握之中。
8、通过工程创优不断提高建筑工程技术管理水平,不断提高客户满意度创造价值。
总之,建筑工程施工技术管理的提升不是一蹴而就的,应在团队的力量下发挥个人最大能力,需要团队通力合作、持续改进才能使技术管理水平得到不断提升,通过技术管理水平提升不断地为企业创造更大利润,才能让自己走上更高更好的发展平台。
到此,以上就是小编对于建筑工程施工总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于建筑工程施工总结的1点解答对大家有用。
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