建筑工程前期公关（建筑工程建设前期应做的工作包括）

本文目录一览：

• 1、建筑施工质量管理流程有哪些?
• 2、建筑企业如何开展公共关系
• 3、工程项目的前期策划工作?
• 4、建筑工程行业里的居间人具体是做什么工作的?在哪里可以找到此类服务...
• 5、建筑施工前期资料需要准备哪些?
• 6、工程招投标潜规则有哪些?

建筑施工质量管理流程有哪些?

1、法律分析：建筑工程的质量处理程序包括：当工程出现质量缺陷或事故时，现场监理人员应及时向主任报告。施工单位接到质量通知后，应在项目负责人的组织和参与下，尽快对质量事故进行调查，并写出调查报告，分析事故原因。

2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

3、建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容： 施工现场监理例会： 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持； 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。

4、建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

5、事前质量控制：事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。

6、设计阶段工程质量控制程序 项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。

建筑企业如何开展公共关系

1、(4)把开展全方位的公共关系与抓住重点相结合；(5)联系实际展开。

2、将企业内部公共关系仅仅分为员工关系和股东关系，显然是一种很简单的划分模式，因为在它们内部存在着更为复杂和多样的利益细分，这也是由他们在企业中所处的地位决定了的。

3、企业公共关系及经营常识包括企业的社会责任、合法治理以及社会关系等方面。

4、企业应这样发挥公关关系的职能和作用：培养全员公共关系意识，为企业目标的实现奠定思想基础。

5、企业公共关系的战略模式是依从其自身发展的不同阶段来确定的，企业公共关系的战术模式主要是针对企业公共关系的对象与功能来确定的。常用的战术型公共关系模式有：宣传型公共关系。

6、处理好企业的公共关系要从不同的方面进行不同的努力。比如说，提升企业的公共形象，就可以搞一些公益活动，环保，关爱儿童，献爱心什么的，可行性都比较强。您可以自己选择。

工程项目的前期策划工作?

工程项目的前期策划工作是项目管理者的工作。工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至整个上层系统有决定性的作用，所以工程项目的前期策划是项目管理者的工作，且要高度重视。

工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。

建筑工程行业里的居间人具体是做什么工作的?在哪里可以找到此类服务...

是指中介合同为委托人提供订立合同的机会或充当合同的中介当事人。居间人既不是委托人与第三人订立的合同的当事人，也不是任何一方的代理人。

建筑工程居间费应该在经营范围里中介服务。居间费是由居间合同规定的。居间合同，又称“中介服务合同”。是指居间人根据委托人的要求为委托人与第三人订立合同提供机会或进行介绍，而委托人须向居间人给付约定报酬的协议。

尤其对于居间成功如何界定，分为提供机会和提供中介服务、促成洽谈和促成签约、签订框架协议还是实现款项支付、款项支付是部分还是全部等，关键事项约定的越清楚、明确越能减少纠纷的出现。

居间服务成功完成后，在工程建设期间，若业主方、总包方与甲方发生实施过程中一切执行纠纷或资金纠纷等，与居间人无关，居间人不承担任何责任，一切法律责任和经济风险由甲方全部承担。

建筑施工前期资料需要准备哪些?

施工单位的试验室资质证书。 工程预标书、工程中标价明细表。 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。

要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。

建筑工程开工前资料包括哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。中标通知书及施工许可证。施工合同。委托监理工程的监理合同。施工图审查批准书及施工图审查报告。质量监督登记书。

测量放线记录，包括规划定点图。施工组织设计（根据现场编制的），及第一期开工项目的技术方案。施工管理人员表及资格证明材料。施工单位的资质证明、营业执照、安全生产许可证（复印件）。

规划定点批准文件。施工许可证。工程质量监督通知书。工程质量检测通知书（协议书）。业主授权委托书。工程量清单。地质勘察资料。经审查的施工蓝图。

工程招投标潜规则有哪些?

1、黑幕2：透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等。黑幕3：劝退最有竞争力的单位，让他谈判的时候不降价，内定单位反超的。黑幕4：设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见。

2、招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约。

3、方式：投标人互相串通；投标人、招标人串通；潜规则，轮流中标02 陪标预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。

4、(1)投标人互相串通(2)投标人、招标人串通(3)潜规则，轮流中标陪标内容解释：预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。

5、其实本身招投标在国内就是潜规则居多，乱象丛生的。根本没有公平可言。那么应该如何避免呢？答案就是从根源上改变规则，传统建筑行业加入互联网思维，就能解决传统行业的痛点。